مقایسه رضایت از زندگی در ازدواج های درون و برون سازمانی کارکنان زن ناجا
Authors
Abstract:
مقدمه: برخی از کارکنان زن ناجا ترجیح میدهند که با همکار مرد ازدواج کنند؛ اما برخی دیگر غیر همکار را برمیگزینند. تحقیق حاضر با این هدف انجام گرفته است که وضعیت رضایت از زندگی ازدواج های درون و برون سازمانی کارکنان زن چگونه است. مواد و روشها: تحقیق حاضر جزء تحقیقات توصیفی و کاربردی محسوب میگردد. ابزار مورد استفاده، فرم کوتاه شده پرسشنامه رضایت زناشویی اینریچ و جامعه مطالعه حاضر شامل کلیه کارکنان زن ناجا است که ازدواج درون سازمانی و یا برون سازمانی داشتهاند. نمونه تحقیق از سه استان تهران، اصفهان و چهارمحال و بختیاری از طریق نمونهگیری در دسترس شامل 153 زوج است که 92 زوج آنان ازدواج درون سازمانی و بقیه ازدواج برون سازمانی داشتهاند. زمینههای مقایسه شده بر اساس هشت معیار شامل » رفتاری و شخصیت«، »ارتباط زناشویی«، »حل تعارض«، »نظارت مالی«، »روابط جنسی«، »اوقات فراغت«، »روابط با بستگان و دوستان« و »جهتگیری عقیدتی« صورت پذیرفته است. یافتهها: تفاوت بین میانگین دو گروه از نظر میزان همگرایی در زمینه رفتاری و شخصیت (0/032=p) معنی دار بود؛ اما این تفاوت از نظر میزان همگرایی در زمینه ارتباط زناشویی، حل تعارض، نظارت مالی، روابط جنسی، اوقات فراغت و روابط با بستگان و دوستان، و »جهتگیری عقیدتی« معنی دار نبود (p>0/05). نتیجه گیری: نتایج نشان داد که سطح رضایت زناشویی در ازدواج های درون و برون سازمانی در حد متوسط و رضایت نسبی بود، هرچند که تا حد اندکی این رضایت در ازدواج های درون سازمانی بالاتر است.
similar resources
فراوانی و شدت فشار ناشی از مواجهه کارکنان پرستاری با عوامل درون سازمانی و برون سازمانی حاکم بر بخش‌های سوختگی
Background & Aim: Multiple structural factors preside over burn units influence nurses&apos quality of care and their activities. The complexity and multy-dimensional nature of nursing care in these units, creates many challenges. Understanding the perspectives of people&aposs involved is recommended. This study, with a theory-to-research approach, was conducted to assess the frequency of confr...
full textبررسی مقایسه ای عملکرد مدیر درون سازمانی و مدیر برون سازمانی
مدیران از جهت نحوه انتخاب و انتصاب آنان توسط مدیران رده بالا به 4 دسته تقسیم می شوند: 1. درون سازمانی 2. برون سازمانی 3. مافوق سازمانی 4. مادون سازمانی در این نوشتار ضمن بیان تعریف هر یک از اصطلاحات فوق نحوه عملکرد و اثر بخشی کار مدیران درون سازمانی با مدیران برون سازمانی مورد مقایسه قرار گرفته است و ضمن تبیین معایب و محاسن هر یک از آنها، مشکلات ناشی از سوء انتخاب مدیران و عواقب و لوازم آن بی...
full textادراک کارکنان از عدالت درون و برون سازمانی و تأثیر آن بر سرمایه ی فکری
مقاله حاضر، با هدف بررسی و سنجش تأثیر ادراک کارکنان از عدالت سازمانی بر سرمایه فکری انجام شده است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی بوده و از راهبرد همبستگی بهره برده است. ابزار آزمون، مدل سازی معادلات ساختاری می باشد. 181 نفر از کارکنان سازمان به عنوان نمونه انتخاب شدند و برای گردآوری اطلاعات از پرسش نامه های سنجش ادراک از عدالت کیم و لیونگ (2004) و کالکویت (2001) و سنجش سرمایه ی فکری یلیپ لو گری ...
full textتبیین عوامل درون سازمانی و برون سازمانی مؤثر بر ساخت سازمانی هویت در سازمانهای دولتی
یکی از داغترین موضوعات در سالهای اخیر در مدیریت، بحث هویت سازمانی و مهمتر از آن شکلدهی هویت است که پژوهشهای بسیار نادری در این زمینه انجام شده است. امروزه در بسیاری از سازمانهای دولتی، نوعی تمایل به افزایش نرخ جابهجایی، کاهش رضایت شغلی، افزایش میزان غیبت از کار، گسترش بیگانگی از کار و فقدان احساس مسئولیتپذیری کارکنان و بهطورکلی عدم هویتیابی اعضا با سازمان خود، مشاهده میشود. لزوم افزا...
full textنقش ارزش ویژه برند درون سازمانی در رضایت مشتری، مطالعه نقش میانجی رفتار شهروندی برند و رضایت کارکنان
هدف این پژوهش، بررسی تأثیر ارزش ویژه برند درون‌سازمانی بر رضایت مشتری به‌طور مستقیم و نیز به‌طور غیرمستقیم و با میانجی‌گری رفتارشهروندی برند و رضایت کارکنان به‌عنوان مؤلفه‌های مزایای ارزش ویژه برند است. این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و ازنظر ماهیت گردآوری داده‌ها توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل تمامی کارکنان پشت باجه شعب بانک شهر در شهر کرج و نیز مشتریان دارای حساب در شعب بانک شهر در ...
full textMy Resources
Journal title
volume 2 issue 2
pages 85- 91
publication date 2013-09
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
No Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023